Un nouveau plan de cession en RJ adopté (TAE Avignon, 7 janvier 2026).
Contexte
Une société de transport rencontrait de sérieuses difficultés : pertes depuis plusieurs exercices, capitaux propres négatifs, entame de dette fournisseur…
L’entreprise jouissait en revanche d’une forte notoriété et de la confiance d’une clientèle historique.
Son dirigeant était crédible, expérimenté et très combatif.
La situation nécessitait une intervention rapide pour éviter que la situation ne devienne irrémédiablement compromise et pour préserver la valeur de l’entreprise.
Enjeux
Connaissance prise du dossier, les objectifs poursuivis étaient les suivants :
- Maintenir la continuité de l’activité le temps de trouver une solution ;
- Sécuriser la position du dirigeant ;
- Préserver les emplois ;
- Organiser une solution pérenne.
Le dirigeant souhaitait également conserver un rôle opérationnel dans le projet.
Mes diligences
Mes diligences dans ce dossier ont notamment été les suivantes :
- Analyser la situation financière et juridique de l’entreprise ;
- Protéger les actifs en gelant la dette par ouverture d’une procédure de redressement judiciaire ;
- Sécuriser les relations avec les partenaires bancaires pour maintenir surtout le factoring et couvrir les charges courantes ;
- Étudier les possibilités d’apurement du passif dans le cadre d’un plan de continuation ;
- Préparer un plan B : rechercher un investisseur et proposer un plan de cession.
Tout ceci dans un calendrier contraint et qui s’accélère toujours en fin de période d’observation…
Le plan B s’est finalement imposé : un repreneur a été identifié et accompagné dans la structuration de son offre.
Résultats de la mission
Au terme de près de 2 ans d’accompagnement, un plan de cession a été adopté par le Tribunal des Activités Économiques d’Avignon, permettant :
- L’intégration de l’entreprise dans un groupe doté de moyens suffisants pour la relancer ;
- La poursuite de l’activité ;
- Le maintien de la quasi totalité des 30 emplois ;
- La sécurisation du dirigeant au profit duquel un contrat de travail a été négocié ;
- La préservation de la valeur des actifs.
Cette mission a ainsi été couronnée de succès.
Ce qu’il faut retenir
Ce dossier illustre :
- L’importance d’anticiper les difficultés et d’engager rapidement une démarche structurée pour arrêter les hémorragies et poser un diagnostic réaliste ;
- Qu’il est possible, à condition de méthode, de préparer une transmission même en situation de très forte tension
La relation de confiance avec ce dirigeant a été un atout précieux permettant de prendre les décisions, mêmes difficiles, qui s’imposaient.