Une nouvelle offre de reprise en RJ retenue (TAE Avignon, 10 décembre 2025).
Contexte
Le dirigeant d’une société de logistique souhaitait étudier la reprise d’une entreprise de transport qui rencontrait des difficultés et avec laquelle elle était en relation d’affaires.
Il s’agissait d’une opportunité de croissance rapide : le CA HT de la cible était 2 fois celui du client.
La situation nécessitait une analyse du cadre dans lequel inscrire cette acquisition : cadre classique malgré la situation très dégradée de la cible ou cadre judiciaire pour sécuriser l’opération ?
Il fallait aussi s’assurer que le projet était finançable principalement sur l’exploitation.
Enjeux
Connaissance prise du dossier, les objectifs poursuivis étaient les suivants :
- Maintenir la continuité de l’activité de la cible pour éviter la liquidation judiciaire, le temps de trouver une solution ;
- Prévoir l’intégration d’une nouvelle branche d’activité ;
- Prévoir l’organisation juridique et sociale des activités.
Mes diligences
Mes diligences dans ce dossier ont notamment été les suivantes :
- Analyser la situation financière et juridique de l’entreprise à reprendre ;
- Convenir avec le dirigeant de la cible et ses conseils d’ouvrir une mesure de conciliation pour organiser un pré-pack cession en RJ ;
- Constituer une filiale ad hoc pour la reprise ;
- Négocier avec les partenaires bancaires le financement du prix d’acquisition et du BFR ;
- Obtenir les autorisations règlementaires pour cette nouvelle branche (DREAL) ;
- Préparer l’offre et le dossier de reprise ;
- Rédaction de l’acte de cession et accomplissement des formalités.
Tout ceci dans un calendrier extrêmement contraint de quelques semaines :
- 1 mois entre le premier entretien avec le client et le dépôt de l’offre,
- puis 6 semaines jusqu’au jugement ordonnant la vente et marquant l’entrée en jouissance du client,
- 1 mois pour la signature des actes après purge des recours.
Résultats de la mission
L’offre présentée par mes soins a été retenue : (prix principal 10 k€ + droits acquis à congés payés des salariés repris + contribution forfaitaire aux indemnités de résiliation des contrats non repris 5 k€).
Un plan de cession a été adopté par le Tribunal des Activités Économiques d’Avignon, permettant :
- La reprise par mon client du fonds de commerce de l’entreprise cible ;
- Le maintien de la valeur de cette entreprise et de la quasi totalité des emplois ;
- Le développement immédiat de l’activité de mon client.
Cette mission a ainsi été couronnée de succès.
Ce qu’il faut retenir
Ce dossier illustre :
- L’importance d’anticiper les difficultés et d’engager rapidement une démarche structurée pour favoriser une transition ;
- Qu’il est possible, à condition de méthode, de préparer une transmission même en situation de très forte tension.
La relation de confiance avec ce dirigeant a été un atout précieux permettant de saisir cette opportunité et de réaliser son projet de croissance.