Approche – Méthode – Écosystème
approche – méthode – écosystème
Le droit des affaires ne se limite pas à l’application de règles.
Dans les situations complexes, le droit devient un outil d’arbitrage, où chaque décision juridique produit des effets économiques, humains et patrimoniaux.
Une approche centrée sur le dirigeant
Mon approche repose sur une lecture transversale des dossiers, dépassant la seule analyse normative, pour intégrer les enjeux réels de la situation.
Mon but est de répondre objectivement aux préoccupations des dirigeants dont je connais bien le quotidien.
Une relation de confiance régulière permet avec les dirigeants d’anticiper les difficultés et/ou de préparer sereinement une transmission.
Mes nombreuses interventions auprès de dirigeants confrontés par exemple à une cessation des paiements imminente ou souhaitant organiser la vente de leur entreprise confirment l’efficacité de cette méthode.
L’anticipation permet souvent de limiter les risques de responsabilité, de préserver la capacité d’action et de sécuriser les décisions clés.
Une méthode structurée
Chaque dossier fait l’objet d’une méthode en plusieurs étapes avec le dirigeant :
- Analyse de la situation et des enjeux,
- Identification des risques et des marges de manœuvre,
- Élaboration d’une stratégie adaptée,
- Mise en œuvre et suivi dans la durée.
1. Comprendre avant d’agir
Toute intervention débute par un temps d’analyse approfondi.
Il est important d’identifier :
- La situation économique réelle,
- Les rapports de force existants,
- Les intérêts parfois divergents des parties prenantes,
- Les contraintes de temps,
- Et les risques juridiques immédiats et différés.
2. Anticiper les conséquences
Un acte juridique n’est jamais neutre : valider un accord, rédiger un acte, engager une procédure, prendre une position ferme ou temporiser…
Tout ceci peut sécuriser une position, cristalliser un conflit ou compromettre une négociation en cours.
3. Définir une stratégie, pas seulement une solution
Je m’applique à envisager plusieurs options stratégiques, en présentant pour chacune :
- Le cadre juridique applicable,
- Les avantages attendus,
- Les risques identifiés,
- Et les conséquences financières.
4. Intervenir avec mesure et détermination
Selon les missions, la stratégie retenue avec le dirigeant pourra privilégier :
- La mise en oeuvre d’un projet de croissance, de transformation, d’organisation,
- La négociation et la sécurisation amiable,
- La restructuration juridique et/ou financière de l’entreprise sous tension,
- La préparation d’une mesure de prévention,
- L’engagement d’une procédure judiciaire assumée.
Une relation fondée sur la clarté
La complexité juridique ne doit jamais se traduire par une opacité dans la relation client :
- Les mécanismes juridiques vous sont expliqués de manière accessible,
- Les risques sont exposés sans dramatisation inutile,
- Les contraintes sont annoncées clairement,
- La question des honoraires est abordée sereinement.
Un écosystème de partenaires
Selon les situations, je coordonne l’intervention d’autres professionnels :
- Experts-comptables et conseils financiers,
- Contrôleurs de gestion en restructuring,
- Administrateurs judiciaires,
- Investisseurs et réseaux de repreneurs,
- Acteurs institutionnels, banques…
Banque de France, CCI de Vaucluse, Bpifrance, Banque Delubac, Banque Themis, Banque de l’Orme, CCSF et CODEFI, CPME de Vaucluse, Ice Solution…
Cette approche permet d’apporter des solutions concrètes et opérationnelles.
Échanger sur votre situation
Chaque dossier étant unique, un premier échange permet d’évaluer la pertinence et le cadre d’une intervention.
Mon cabinet est implanté à Avignon et accompagne des dirigeants dans le Vaucluse, les Bouches-du-Rhône et plus largement en région PACA.
J’interviens pour les procédures collectives devant les tribunaux de commerce notamment d’Avignon, Marseille, Aix en Provence, Salon de Provence, Draguignan, Tarascon, ainsi que Paris et sur l’ensemble du territoire national si nécessaire.