Sessions confidentielles pour les dirigeants
Trésorerie sous tension, conflits entre associés, cession de l’entreprise, reprise à la barre.
Certaines décisions ne se prennent pas à l’aveugle.
Je propose un premier cadre d’échange pour dirigeants, associés et investisseurs confrontés à une situation délicate, urgente ou structurante.
Vous pouvez demander une session privée confidentielle, ou être informé des prochaines sessions collectives.
Choisir le format adapté à votre situation
Session individuelle
Lorsque la situation est déjà concrète, sensible, urgente ou difficile à exposer en groupe.
Un échange individuel permet :
- de qualifier rapidement la situation
- de identifier les risques immédiats
- de comprendre les premières options
- de décider de la suite
Session individuelle — 50 minutes — 195 € TTC
Réservation et paiement sécurisé via la plateforme du Conseil National des Barreaux
Sessions en petit comité
Lorsque votre besoin ne nécessite pas encore un échange individuel, les sessions collectives permettent d’acquérir des repères utiles sur certaines situations récurrentes.
Les ateliers collectifs permettent :
- de prendre de la hauteur
- de bénéficier d’un cadre pédagogique
- de échanger et confronter les situations
Visioconférence en direct — 12 participants maximum — 1h30
Tarif : 89 € HT par participant
Thématiques proposées
Certaines situations reviennent souvent dans la vie d’une entreprise, mais elles n’appellent pas toutes le même niveau d’urgence ni le même format d’échange.
Trésorerie sous tension
Retards d’encaissement, pression bancaire, fournisseurs à sécuriser : un premier échange pour qualifier la situation, identifier les priorités et éviter les faux pas.
Conflit entre associés
Désaccord de vision, perte de confiance, décisions bloquées, mise à l’écart : un premier échange pour clarifier le conflit, mesurer les risques et préparer la suite.
Préparer une cession
Une cession se fragilise souvent bien avant la signature : gouvernance imprécise, dossier incomplet, risques mal identifiés. Un premier échange pour cadrer l’opération.
Reprise à la barre
Projet de reprise d’une entreprise en procédure collective : un premier échange pour cadrer le dossier, identifier les points de vigilance et décider s’il faut aller plus loin.
Ateliers – sessions collectives
Certaines thématiques peuvent également être abordées en petit groupe, en visioconférence, pour permettre aux dirigeants d’acquérir des repères utiles sur des situations récurrentes.
Pourquoi ces sessions collectives ?
Elles conviennent particulièrement lorsque vous souhaitez commencer par un cadre pédagogique, sans entrer immédiatement dans un échange individuel, avec pour objectif de :
- comprendre les mécanismes et risques juridiques
- échanger entre dirigeants confrontés aux mêmes décisions
- bénéficier du regard d’un avocat expérimenté
- repartir avec les idées claires et un document de synthèse
Format pratique :
Ateliers courts et opérationnels, avec échanges et questions / réponses.
Animé en visioconférence, plusieurs dates possibles.
En petit comité, durée 1h30.
Nombre de places volontairement limité.
CONSULTEZ LES THÈMES ABORDES ET INSCRIVEZ VOUS !
Ateliers à la Une
Thème #1 – Prévention des difficultés – Gouvernance
Conflits entre associés
Prévenir le blocage, organiser la sortie, protéger l’entreprise.
Format : Visioconférence en direct
Durée : 1 h 30
Tarif : 89 € HT par participant
Nombre de participants
Atelier confirmé à partir de 8 inscrits
Nombre maximum : 12 participants
Public concerné
Dirigeants de TPE / PME, associés, investisseurs, repreneurs, holdings familiales, conseils de confiance du dirigeant
Voir les objectifs
Les conflits entre associés vont souvent crescendo : désaccords stratégiques, décisions bloquées, perte de confiance, tensions dans la gestion quotidienne.
Dans ces situations, les dirigeants se retrouvent souvent confrontés à une question difficile : faut-il tenter de restaurer le dialogue ou organiser une séparation ?
Cet atelier a pour objectif de donner aux dirigeants les repères juridiques nécessaires pour comprendre les situations de blocage, identifier les options utiles et éviter les décisions improvisées qui aggravent le conflit.
L’enjeu : sortir du blocage et préserver l’entreprise.
Voir le programme
Au programme
- Les signaux faibles qui annoncent un conflit d’associés durable
- Les erreurs qui aggravent une mésentente et ferment les portes d’une sortie négociée
- Les outils juridiques mobilisables selon la configuration du capital et des statuts
- Les situations de blocage de gouvernance les plus fréquentes
- Les options de sortie : négociation, cession, retrait, exclusion, dissolution
- Les bons réflexes pour protéger l’entreprise pendant la crise
- Les questions à traiter avant que le conflit ne se transforme en contentieux destructeur
Pourquoi participer ?
Parce qu’un conflit entre associés ne détruit pas seulement une relation.
Il peut bloquer les décisions, fragiliser la trésorerie, désorganiser les équipes, inquiéter les partenaires financiers et, dans certains cas, rendre l’entreprise elle-même ingouvernable.
L’objectif de cet atelier n’est pas de délivrer un cours de droit abstrait, mais de fournir une grille de lecture stratégique, immédiatement utile, pour aider les participants à mieux qualifier leur situation et à préparer la suite.
Ce que comprend l’inscription
- l’accès à la session en visioconférence en direct
- une présentation pédagogique et des cas pratiques
- une trame de réflexion pratique
- un temps de questions-réponses en fin d’atelier
- envoi d’un support synthétique après la session
A l’issue, vous aurez acquis
- les principaux réflexes juridiques à adopter face aux tensions entre associés
- une compréhension claire des outils juridiques de sortie de blocage et de conflit
- des repères clairs pour décider plus sereinement
Atelier : Conflits entre associés
Inscription
Le nombre de participants étant strictement limité, les inscriptions sont enregistrées dans l’ordre de leur validation.
Atelier confirmé à partir de 8 participants inscrits.
Nombre maximum de participants : 12.
Confirmation définitive de la tenue de l’atelier à J-3.
En cas de seuil minimum non atteint, les participants seront informés par email et pourront choisir entre le report de leur inscription sur une prochaine session ou le remboursement intégral.
Anticiper les tensions de trésorerie
Identifier les signaux d’alerte, agir au bon moment, éviter la crise irréversible.
Format : Visioconférence en direct
Durée : 1 h 30
Tarif : 89 € HT par participant
Participants
Atelier confirmé à partir de 8 inscrits
Nombre maximum : 12 participants
Public concerné
Dirigeants de TPE / PME, associés, investisseurs, repreneurs, holdings familiales, conseils de confiance du dirigeant
Voir les objectifs
Toutes les entreprises connaissent un jour des tensions de trésorerie. Elles s’installent progressivement : retards de paiement, lignes de crédit utilisées au maximum, charges fiscales ou sociales difficiles à régler, pression des fournisseurs.
Cet atelier a pour objectif de donner aux dirigeants les repères essentiels pour identifier les signaux d’alerte, comprendre les mécanismes juridiques de prévention et prendre les bonnes décisions au bon moment pour éviter, quand il est encore temps, de basculer en procédure collective.
L’enjeu : reprendre la maîtrise de la situation avant que les difficultés ne s’aggravent.
Voir le programme
Au programme
- Reconnaître les signaux d’alerte d’une tension de trésorerie
- Comprendre la notion juridique de cessation des paiements
- Les erreurs de gestion fréquentes lorsque la trésorerie se dégrade
- Les leviers pour négocier avec les créanciers et partenaires financiers
- Les outils juridiques de prévention des difficultés (mandat ad hoc, conciliation)
- Comment anticiper une restructuration de dettes ou une procédure collective
Pourquoi participer ?
Parce que la gestion des difficultés se joue souvent dans les premières semaines.
Un dirigeant bien informé peut :
• éviter des décisions qui aggravent la situation
• préserver la relation avec les créanciers et partenaires financiers
• utiliser les outils juridiques adaptés au bon moment
• augmenter fortement les chances de redressement de l’entreprise
Cet atelier vous permet de prendre du recul sur votre situation et d’identifier les premières actions à mettre en œuvre.
Ce que comprend l’inscription
- l’accès à la session en visioconférence en direct
- une présentation pédagogique et des cas pratiques
- une trame de réflexion pratique
- un temps de questions-réponses en fin d’atelier
- envoi d’un support synthétique après la session
A l’issue, vous aurez acquis
- une méthode pour analyser une tension de trésorerie
- les bons réflexes de dirigeant face aux premières difficultés
- une compréhension claire des outils juridiques de prévention
- les repères pour agir avant qu’il ne soit trop tard
Atelier : Anticiper les tensions de trésorerie
Inscription
Le nombre de participants étant strictement limité, les inscriptions sont enregistrées dans l’ordre de leur validation.
Atelier confirmé à partir de 8 participants inscrits.
Nombre maximum de participants : 12.
Confirmation définitive de la tenue de l’atelier à J-3.
En cas de seuil minimum non atteint, les participants seront informés par email et pourront choisir entre le report de leur inscription sur une prochaine session ou le remboursement intégral.
Thème # 2 – Reprise / Cession d’entreprise
Reprise d’une entreprise à la barre
Comprendre le fonctionnement des reprises en procédure collective, identifier les opportunités et les risques de l’opération.
Format : Visioconférence en direct
Durée : 1 h 30
Tarif : 89 € HT par participant
Nombre de participants
Atelier confirmé à partir de 8 inscrits
Nombre maximum : 12 participants
Public concerné
Dirigeants de TPE / PME, associés, investisseurs, repreneurs, holdings familiales, conseils de confiance du dirigeant
Points abordés
- mécanique d’une reprise à la barre
- analyse rapide d’une cible en difficulté
- préparation d’une offre de reprise
- critères retenus par le tribunal
- pièges à éviter
Atelier : Reprise d’une entreprise à la barre
Inscription
Le nombre de participants étant strictement limité, les inscriptions sont enregistrées dans l’ordre de leur validation.
Atelier confirmé à partir de 8 participants inscrits.
Nombre maximum de participants : 12.
Confirmation définitive de la tenue de l’atelier à J-3.
En cas de seuil minimum non atteint, les participants seront informés par email et pourront choisir entre le report de leur inscription sur une prochaine session ou le remboursement intégral.
Préparer la cession de son entreprise
Anticiper la transmission de son entreprise pour sécuriser l’opération, préserver la valeur de l’activité et structurer la négociation avec un repreneur.
Format : Visioconférence en direct
Durée : 1 h 30
Tarif : 89 € HT par participant
Participants
Atelier confirmé à partir de 8 inscrits
Nombre maximum : 12 participants
Public concerné
Dirigeants de TPE / PME, associés, investisseurs, repreneurs, holdings familiales, conseils de confiance du dirigeant
Points abordés
- quand commencer à préparer une cession
- erreurs fréquentes lors d’une transmission
- structuration juridique de l’opération
- négociation et sécurisation de la vente
- et après la cession ?
Atelier : Préparer la cession de son entreprise
Inscription
Le nombre de participants étant strictement limité, les inscriptions sont enregistrées dans l’ordre de leur validation.
Atelier confirmé à partir de 8 participants inscrits.
Nombre maximum de participants : 12.
Confirmation définitive de la tenue de l’atelier à J-3.
En cas de seuil minimum non atteint, les participants seront informés par email et pourront choisir entre le report de leur inscription sur une prochaine session ou le remboursement intégral.
L’intervenant
Depuis plus de 20 ans, ma pratique est dédiée aux dirigeants confrontés aux moments décisifs de la vie de l’entreprise :
- croissance,
- crise de gouvernance,
- restructuration,
- transmission.
Questions fréquentes
À qui s’adressent les ateliers collectifs Sextant ?
Aux dirigeants, associés et entrepreneurs confrontés à des décisions sensibles dans la vie de leur entreprise : tensions entre associés, difficultés financières, cession, restructuration ou arbitrages stratégiques. Il peut également intéresser certains conseils habituels du dirigeant.
Puis-je poser des questions pendant l’atelier ?
Oui. Un temps d’échange est prévu afin de permettre aux participants d’évoquer leurs interrogations. Les situations individuelles trop sensibles peuvent être traitées lors d’un rendez-vous distinct. Les échanges entre participants font partie intégrante de la richesse de l’atelier.
Combien de participants par atelier ?
Le nombre de places est volontairement limité à 12 participants afin de préserver la qualité des échanges.
Modalités de participation
L’atelier est-il individualisé ?
Non. Il s’agit d’un atelier d’information et de réflexion en format collectif. Il ne constitue pas une consultation juridique individualisée ni un avis juridique personnalisé.
Puis-je exposer mon cas personnel pendant l’atelier ?
Un temps d’échange est prévu, mais il est recommandé de préserver la confidentialité des situations sensibles. Une analyse individualisée devra faire l’objet d’un rendez-vous distinct.
L’atelier est-il enregistré ?
Uniquement hors séquences de questions, dans le respect de la confidentialité et du droit à l’image.
Quand l’atelier est-il confirmé ?
L’atelier est confirmé 3 jours calendaires avant la date prévue (J-3), sous réserve que le nombre minimum de participants soit atteint.
Que se passe-t-il si le seuil minimum de participants n’est pas atteint ?
- report de l’atelier à une date ultérieure ; ou
- remboursement intégral de l’inscription.
Y a-t-il un nombre maximum de participants ?
Oui. Le nombre de places est limité à 12 participants afin de préserver la qualité des échanges.
Puis-je annuler mon inscription ?
- plus de 7 jours avant : remboursement intégral ;
- entre J-7 et J-3 : remboursement de 50 % ;
- moins de 3 jours : pas de remboursement sauf cas de force majeure.
Puis-je céder ma place à une autre personne ?
Oui, en informant l’organisateur au plus tard la veille et en communiquant les coordonnées du remplaçant.
Le lien de connexion est-il envoyé immédiatement ?
Le lien de connexion est transmis après confirmation de l’atelier puis rappelé avant la session.