Intervenir quand une entreprise traverse des difficultés
Les difficultés d’une entreprise ne surgissent jamais brutalement.
Tensions de trésorerie, perte d’un client clé, charges excessives ou conflits internes constituent souvent des signaux faibles qui, s’ils sont ignorés, conduisent à des décisions subies.
Analyser la situation réelle
L’intervention repose sur une lecture globale de la situation financière, des engagements en cours, des relations avec les partenaires et de l’exposition du dirigeant.
Choisir la bonne trajectoire
Toutes les solutions ne produisent pas les mêmes effets.
L’enjeu est d’identifier la trajectoire la plus adaptée : poursuite sécurisée de l’activité, restructuration, procédure collective ou organisation maîtrisée d’une cessation.