Parcours, formation, convictions

Parcours de Maître Stéphane CASTELAIN, avocat.

J’exerce avec enthousiasme la profession depuis 2004 et j’ai fondé mon Cabinet dès 2006, toujours centré sur le droit des affaires.

Mes années d’expérience ont été notamment dédiées à la prévention, la restructuration et au rapprochement des entreprises et de leurs dirigeants.

Fortement investi dans les fonctions ordinales de la profession, j’ai notamment assumé la responsabilité de la présidence de la CARPA du Barreau d’Avignon pendant 6 ans et siégé 6 années durant au sein du Conseil de l’Ordre.

Membre d’associations professionnelles et chargé de formation, je reste toujours au contact des praticiens et des dirigeants d’entreprises :

– Ancien membre du Conseil de l’Ordre des Avocats au Barreau d’Avignon.

– Ancien Président délégué de la CARPA

– Ancien Président du Centre d’information sur la prévention – CIP de Vaucluse

– Ancien membre du Conseil régional de discipline

– Administrateur de la CARPA

– Formateur Ecole de formation des avocats centre sud (EFACS) – Droit des sociétés – Droit économique

Formation

Je suis titulaire d’une double formation alliant le droit et le chiffre, juridique et fiscale, comptable et en administration des entreprises :  

– CAPA (CRFPA Marseille)

– DESS Droit et Fiscalité de l’entreprise (Institut de Droit des Affaires d’Aix en Provence)

– DJCE Diplôme de Juriste Conseil d’Entreprise (Institut de Droit des Affaires d’Aix en Provence)

– DECF Etudes Comptables et Financières

– DESS CAAE – Business Administration (Institut d’Administration des Entreprises d’Aix en Provence)

Diplômé depuis 2022 du MASTER 2 ALED – Administration et Liquidation des Entreprises en Difficultés – parcours type : retournement et insolvabilité des entreprises en difficulté (Université de Toulouse 1 Capitole).

​Diplômé d’un DEA de Théorie – Épistémologie juridique (Faculté de Droit d’Aix en Provence) suivi par intérêt personnel.​

Langues de travail : français et anglais.

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Mes convictions

Une pratique née des situations réelles des dirigeants

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Ma pratique s’est construite au contact direct de dirigeants confrontés à des situations complexes :

  • tensions de trésorerie,
  • conflits d’associés,
  • négociations bancaires,
  • restructurations urgentes,
  • projets de transmission,
  • notamment dans des contextes sensibles.

Ces situations ont un point commun : elles ne se résument jamais à une question juridique et impliquent des décisions stratégiques, humaines et financières, souvent dans l’urgence et l’incertitude.

L’expérience montre que les dirigeants sont fréquemment isolés dans ces moments, alors même que les enjeux peuvent être déterminants pour l’avenir de leur entreprise et leur propre situation.

C’est dans ce contexte que j’ai développé une approche fondée sur l’anticipation, la stratégie et la recherche de solutions concrètes.

Agir tôt change l’issue

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De nombreux dossiers illustrent que les solutions les plus efficaces sont souvent celles engagées en amont : négociations confidentielles, restructurations amiables, organisation d’une cession dans des conditions maîtrisées, ou prévention d’une procédure collective.

À l’inverse, une intervention tardive réduit les marges de manœuvre et peut conduire à des situations irréversibles.

Ce constat récurrent structure l’ensemble de mon approche.

Une approche centrée sur la décision

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Dans les moments de tension, les dirigeants doivent prendre des décisions rapides et structurantes.

Mon intervention vise à leur apporter :

  • une vision claire de la situation ;
  • une évaluation des risques ;
  • des scénarios d’action ;
  • une capacité à reprendre l’initiative.

Cette approche permet de transformer une situation subie en stratégie maîtrisée.

Au fil des dossiers, cette pratique m’a conduit à intervenir sur des situations variées : restructurations financières, procédures de prévention, opérations de transmission, contentieux cruciaux, accompagnement de dirigeants dans des phases de développement.

Cette diversité permet d’adapter les diligences à chaque dirigeant, à chaque entreprise, à son secteur et à ses enjeux.

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