Playbook : anticiper et gérer les tensions de trésorerie
Ce playbook est un guide opérationnel, conçu pour :
- être lu rapidement, annoté, partagé,
- aider les dirigeants de PME à reprendre rapidement la maîtrise de leur situation financière.
Outil à trois niveaux :
- auto-diagnostic pour un dirigeant,
- support de travail pour préparer une mesure de prévention,
- base commune entre le dirigeant, son expert-comptable, son DAF et son conseil.
Il est organisé en séquences courtes :
- comprendre les signaux
- établir la photographie de la situation
- prioriser les dettes
- protéger l’exploitation
- choisir le bon timing et les bons interlocuteurs
pour décider s’il faut rester en amiable ou basculer vers un traitement judiciaire.
Téléchargement du PDF (50 pages) ou lecture en ligne immédiate
À qui s’adresse ce guide ?
Ce guide est destiné :
• aux dirigeants confrontés à une tension de trésorerie
• aux dirigeants qui souhaitent anticiper une dégradation financière
• aux experts-comptables et DAF qui accompagnent une entreprise sous pression
• aux conseils qui doivent structurer une négociation avec les partenaires financiers
Ce qu’il contient
Liste des sections (50 pages) :
Introduction
01 — Comprendre les tensions de trésorerie
Nature et logique d’apparition d’une crise de trésorerie.
02 — Repérer les signaux faibles
Les indicateurs qui annoncent une dégradation financière.
03 — Faire un diagnostic en 48 heures
Reprendre la maîtrise de l’information financière.
04 — Construire le tableau de passif
Voir clair dans les dettes et hiérarchiser les créanciers.
05 — Bâtir le prévisionnel de trésorerie sur 13 semaines
Piloter la trésorerie avec un horizon court.
06 — Arbitrer sans aggraver la situation
Les erreurs fréquentes des dirigeants.
07 — Négocier avec les partenaires
Banques, fournisseurs et partenaires clés.
08 — Utiliser les bons outils juridiques
Les dispositifs de prévention et de traitement.
09 — Déployer une feuille de route sur 30 jours
Plan d’action pour reprendre la main.
10 — Contrôler avec les check‑lists
Eviter les oublis et donner le rythme
Conclusion